Answer is Near

1.   a. Pendekatan Mekanis:

Titik berat pada sepsialisasi, efektifitas, standarisasi dan memperlakukan karyawan sama dengan mesin . Keuntungan: pekerja makin terampil, efektifitas makin besar . Kelemahan: pekerjaan membosankan, mematikan kreatifitas, kebanggaan bekerja berkurang.

b. Pendekatan Paternalis:

Yaitu pendekatan terhadap SDM yang Seperti bapak terhadap anak. Dampaknya yaitu karyawan akan menjadi manja & malas serta Produktifitas rendah.

c. Pendekatan Sistem Sosial:

Pendekatan sistem sosial mengutamakan hubungan harmonis, interaksi yang baik, saling menghargai, saling membutuhkan, dan saling mengisi sehingga terdapat sistem sosial yang baik. Menekankan pada kesadaran atas tugas dan tanggung jawab tiap individu maupun kelompok. Hanya akan tercapai jika komunikasi formal dan informal berlangsung baik. Landasan fikir: Tujuan baru akan tercapai jika terjadi kerjasama yang baik antar sesama karyawan, karyawan dengan atasan, serta interaksi semua karyawan.

d. Pendekatan proaktif:

yaitu dapat meningkatkan kontribusi kepada karyawan, manajer dan organisasi.

e. Pendekatan Manajerial:

adalah kehidupan kerja karyawan tergantung pada atasan.

2. Yaitu karena Kompensasi bukan hanya penting untuk para karyawan saja, melainkan juga penting bagi organisasi itu sendiri , karena program-program kompensasi merupakan pencerminan supaya organisasi untuk mempertahankan, menarik, dan memotivasi para karyawan/Sumber Daya Manusia. Pemberian kompensasi dalam suatu organisasi harus diatur sedemikian rupa sehinga merupakan sistem yang baik dalam organisasi. Dengan sistem yang baik ini akan dicapai tujuan-tujuan, antra lain sebagai berikut :
a. Memperolah SDM yang berkualitas.
b. Mempertahankan karyawan yang ada.
c. Menjamin keadialan.
d. Penghargaan terhadap perilaku yang diinginkan.
e. Mengendaliakan biaya.

3. Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) adalah analisa terhadap waktu yang digunakan oleh seseorang atau sekelompok orang dalam menyelesaikan tugas-tugas suatu pekerjaan (jabatan) atau kelompok jabatan (unit kerja) yang dilaksanakan dalam keadaan/kondisi normal. Sedangkan, Analisis Tenaga Kerja adalah analisa penilaian terhadap tenaga kerja yang ada dalam suatu departemen dan yang pindah ke dalam, atau keluar dari departemen tersebut.

4. Yang akan dilakukan karyawan jika terjadi ketidak sepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja yaitu:
1. Melakukan boikot
2. Melakukan pemogokan kerja
3. Melakukan penghasutan terhadap karyawan lain
4. Memperlambat kerja

5. Hubungan yang mengatur antara tenaga kerja dengan manajer suatu perusahaan yaitu:

- Closed Shop Agreement
- Union Shop Agreement
- Open Shop Agreement